Cosa vogliono davvero i nomadi digitali
Tratto dall'articolo originale pubblicato per Nomag
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I Paesi inventano visti per loro, le città costruiscono coworking per loro e i borghi promettono una vita autentica tra ulivi e case in pietra. C’è solo un piccolo problema: quasi nessuno si è preoccupato di chiedere chi siano, di cosa abbiano bisogno o se la popolazione locale li voglia davvero tra i piedi.
In What Women Want, Mel Gibson ha bisogno di un fulmine, di un asciugacapelli e di un’esperienza quasi mortale prima di riuscire finalmente a sentire i pensieri delle donne. Governi, enti del turismo e amministrazioni locali hanno sviluppato un metodo meno pericoloso per capire i nomadi digitali: si inventano direttamente le risposte.
Ogni poche settimane, un altro Paese introduce o modifica un visto per nomadi digitali, un’altra città si proclama hub del lavoro da remoto e un altro borgo mezzo vuoto scopre di avere case in pietra, nonne, ulivi e quella che l’assessore locale descrive con grande sicurezza come «un’ottima connessione Wi-Fi». L’OCSE conferma che i governi continuano a introdurre questi programmi — Italia e Turchia lo hanno fatto nel 2024, la Bulgaria nel 2025, mentre la Croazia ha esteso il proprio — osservando però che restano canali migratori dai numeri relativamente contenuti.
Poi arriva l’annuncio inevitabile: vogliamo attrarre i nomadi digitali.
Benissimo. Quali? Perché dovrebbero venire? Che cosa dovrebbero fare una volta scattata la foto rituale con il sindaco? E, soprattutto, qualcuno ha mai parlato con un nomade digitale vero, invece che con un consulente la cui esperienza diretta di nomadismo consiste nell’aver aperto un MacBook durante un fine settimana a Barcellona?
La popolazione immaginaria preferita dal mondo
I nomadi digitali sono diventati l’equivalente urbanistico e turistico dell’olio al tartufo. Basta cospargere un progetto ordinario con questa espressione e, all’improvviso, tutto sembra moderno, internazionale e vagamente costoso. Una scuola abbandonata diventa un “nomad hub”; una stanza con tre scrivanie IKEA diventa un coworking; una connessione instabile diventa «un’opportunità per riconnettersi con sé stessi»; un paese senza autobus serali, farmacia e con un solo bar che chiude quando il proprietario si stanca diventa «un’oasi per professionisti consapevoli».
Il nomade digitale, in questa fantasia, è giovane, single, perennemente felice e perfettamente in grado di gestire una società tecnologica internazionale da una sdraio. È quasi sempre uomo, perché anche il cliché ha le sue abitudini. Possiede uno zaino, indossa pantaloncini durante le call con gli investitori e ha bisogno soltanto di quattro cose: un laptop, un cappuccino, una vista panoramica e una parete al neon con la scritta DO WHAT YOU LOVE. Non ha mai bisogno di un medico, di una stampante, di un asilo, di privacy, di un secondo monitor, di un riscaldamento decente o di un posto dove comprare da mangiare la domenica.
La realtà è molto meno decorativa. Secondo la ricerca 2025 di MBO Partners, nei soli Stati Uniti ci sarebbero 18,5 milioni di nomadi digitali, pari a circa il 12 per cento della forza lavoro americana. Ancora più importante: 11,2 milioni hanno un impiego tradizionale da dipendenti, invece di corrispondere allo stereotipo del freelance con zaino; il 54 per cento è sposato o convive e circa uno su nove ha almeno 55 anni. Lavorano nella tecnologia, nella finanza, nella consulenza, nelle vendite, nel marketing, nella ricerca e nelle professioni creative.
La ricerca di MBO riguarda gli Stati Uniti e non può essere considerata il ritratto perfetto di ogni nomade del pianeta. Proprio questo limite, però, rafforza il punto centrale: persino all’interno di un solo Paese non esiste un’unica tribù. Ci sono neolaureati con redditi modesti, executive molto ben pagati, fondatori di aziende, freelance, coppie, genitori, professionisti più anziani, viaggiatori nazionali, internazionali e persone che si concedono un periodo di workation prima di tornare a casa. Chiamarli tutti “nomadi digitali” ci dice più o meno quanto definire “viaggiatore” chiunque possieda una valigia.
La domanda che nessuno fa
I territori partono quasi sempre dalla domanda sbagliata: come possiamo attrarre i nomadi digitali? Sembra strategica, funziona benissimo su una slide e, in realtà, non significa quasi nulla. La domanda utile è molto meno lusinghiera: quali tipi specifici di nomadi digitali potrebbero davvero desiderare la vita che siamo in grado di offrire, e che cosa servirebbe perché quella vita funzionasse anche dopo la fine del video promozionale?
Questa frase in più distrugge circa l’80 per cento delle presentazioni PowerPoint comunali. Una grande città con voli internazionali, vita notturna, università e diverse comunità professionali può interessare a un dipendente appena diventato remoto, in cerca di energia, occasioni e relazioni. Una città costiera può attrarre una coppia che vuole trascorrere tre mesi più tranquilli senza sparire del tutto dalla civiltà. Un borgo di montagna può piacere a uno slow traveller esperto, a uno scrittore che deve finire un libro, a un founder che prepara un lancio, a una famiglia in cerca di natura o a qualcuno che apprezza davvero la solitudine.
Quello stesso borgo potrebbe essere totalmente inadatto a un executive che deve tornare a Londra due volte al mese, a un genitore che ha bisogno di una scuola internazionale, a un single di 25 anni che spera di incontrare altre persone o a chi interpreta la frase «l’ultimo autobus parte alle 17.20» come una minaccia, invece che come una deliziosa espressione dell’identità locale. I nomadi digitali non possono essere un mercato target finché nessuno decide di quali nomadi digitali stia parlando. Fino ad allora, non è una strategia. È un hashtag con un budget comunale.
No, non vogliono semplicemente il Wi-Fi
Una connessione affidabile è essenziale, naturalmente. Invitare un lavoratore da remoto a vivere con una rete instabile è come invitare uno chef in una cucina senza elettricità e compensarlo con un bellissimo tramonto. Ma la banda larga non è più un’attrazione: è il biglietto d’ingresso. Promuovere una destinazione perché ha il Wi-Fi è sempre più simile a pubblicizzare un albergo perché ha le porte.
Uno studio del 2025, basato su un sondaggio condotto su 101 nomadi digitali di 26 Paesi, ha individuato come principali criteri di scelta la connettività digitale, la qualità della vita, il costo della vita, la sicurezza e le condizioni di visto o ingresso. Il campione è relativamente piccolo ed è stato reclutato online, quindi quelle percentuali non vanno scambiate per verità universali ed eterne. Tuttavia, i risultati sono coerenti con una letteratura più ampia, secondo cui la scelta di una destinazione dipende da un insieme di infrastrutture, accessibilità economica, semplicità legale e qualità della vita quotidiana, non soltanto dal panorama.
Un altro studio accademico del 2024 ha analizzato le discussioni online dei nomadi digitali e ha rilevato che immersione culturale, gastronomia, coworking e opportunità professionali contribuiscono positivamente alla percezione di una destinazione, mentre problemi di connessione, visti, fusi orari e solitudine rappresentano ostacoli significativi. La conclusione più utile non è che i nomadi abbiano una lista segreta, ma che il benessere emotivo e le relazioni sociali contino quanto le infrastrutture tecnologiche.
In termini pratici, i nomadi digitali hanno bisogno di una vita che non richieda una spedizione amministrativa ogni giorno. Hanno bisogno di un alloggio in cui “spazio di lavoro” non significhi una mensola decorativa sotto il televisore, di una sedia progettata per una colonna vertebrale umana, di prese elettriche sufficienti ad alimentare qualcosa di più evoluto di una lampada da comodino, di riscaldamento in inverno, aria condizionata in estate e fotografie che abbiano qualche rapporto con la casa in cui entreranno davvero.
Hanno bisogno di affitti di medio periodo senza prezzi da hotel, contratti annuali o proprietari che chiedano tre buste paga, due garanti, una lettera del datore di lavoro, un campione di sangue e la prova che il nonno pagasse puntualmente l’affitto nel 1963. Hanno bisogno di supermercati, assistenza sanitaria, trasporti pubblici, sport, un posto dove lavorare e un posto dove smettere di lavorare. In altre parole, hanno bisogno di molte delle stesse cose di cui hanno bisogno i residenti permanenti, una scoperta che continua a sorprendere i dipartimenti del turismo.
Vogliono comunità, ma non il divertimento obbligatorio
Uno dei miti più resistenti nelle politiche dedicate ai nomadi digitali è che aprire un coworking crei automaticamente una comunità. Non è così. Crea una stanza. Spesso una stanza con sedie scomode, citazioni motivazionali e nessun altro dentro.
Una comunità funzionante richiede presentazioni, incontri ripetuti, attività, persone capaci di mettere in contatto gli altri e qualche ragione plausibile per rivedersi. Richiede anche residenti interessati a conoscere i nuovi arrivati e nuovi arrivati trattati come potenziali partecipanti alla vita locale, invece che come bancomat temporanei. Nulla di tutto questo si ottiene organizzando un solo “aperitivo nomade” sotto uno striscione con diciassette sponsor e obbligando tutti a presentarsi con nome, nazionalità e personal brand.
I nomadi digitali non sono studenti Erasmus intrappolati in una settimana di orientamento permanente. Alcuni cercano networking professionale, altri amicizie, altri collaboratori; altri ancora vogliono semplicemente riconoscere qualche volto al bar e sapere chi chiamare quando la caldaia comincia a emettere rumori demoniaci. Quello che molti non vogliono è il completo isolamento ribattezzato “pace e tranquillità”.
Uno studio pubblicato online alla fine del 2024, basato su 30 interviste approfondite, descrive la solitudine dei nomadi digitali non come una condizione inevitabile, ma come un continuum influenzato dal sostegno sociale, dalla possibilità di rimanere abbastanza a lungo in un luogo e dalla capacità individuale di creare legami. In altre parole, installare la fibra può permettere a qualcuno di partecipare a una riunione su Zoom, ma non gli darà automaticamente un motivo per restare in paese dopo aver chiuso il computer.
Anche la ricerca 2025 di MBO arriva a una conclusione simile da una prospettiva diversa. Tra le difficoltà segnalate più frequentemente dai nomadi americani compaiono la distanza da amici e familiari, la pressione finanziaria, i timori per la sicurezza personale, la stanchezza da viaggio, i fusi orari scomodi e la solitudine. A quanto pare, lo stile di vita glamour consiste in libertà, avventura e nel tentativo occasionale di condurre una riunione del consiglio di amministrazione da un appartamento in cui il router ha deciso di intraprendere un percorso spirituale.
La grande illusione dei borghi
I piccoli centri e i borghi sono particolarmente attratti dalla storia dei nomadi digitali perché l’aritmetica sembra irresistibile. Il paese si sta spopolando, le case sono vuote e i lavoratori da remoto possono vivere ovunque; quindi, si trasferiranno nelle case vuote. Purtroppo, “ovunque” non ha mai significato “dappertutto”.
Una ricerca europea peer-reviewed pubblicata nel 2025 conclude che l’espansione del lavoro da remoto difficilmente produrrà, da sola, un grande riequilibrio tra aree urbane e rurali. Le scelte di localizzazione restano legate agli ecosistemi occupazionali, ai servizi, alle opportunità, alle reti familiari e agli altri vantaggi concentrati intorno alle città. Il lavoro da remoto può allentare la corda che lega le persone a un determinato ufficio, ma non cancella tutto il resto della loro vita.
Un working paper del 2026, basato sui dati di oltre 7.400 lavoratori da remoto europei, rende il punto ancora più brutalmente. Il 67 per cento dei trasferimenti connessi al lavoro da remoto sarebbe avvenuto da un’area urbana a un’altra area urbana, mentre gli spostamenti dalle città alle zone rurali avrebbero rappresentato soltanto il 2 per cento. La qualità della vita è stata citata dal 78 per cento di chi si è spostato, mentre gli aspetti economici e abitativi dal 70 per cento. Trattandosi di un working paper recente, e non ancora di una pubblicazione peer-reviewed definitiva, quei numeri vanno letti con una certa cautela. Ma forniscono ben poco sostegno alla fantasia di milioni di laptop worker pronti a precipitarsi verso ogni borgo pittoresco dotato di una scuola elementare vuota.
Questo non significa che le destinazioni rurali non possano attrarre nomadi. Significa che un vicolo in pietra, tre case sfitte e un problema demografico non costituiscono automaticamente un prodotto. Una destinazione rurale di successo deve identificare le persone che potrebbero apprezzare davvero ciò che offre e poi eliminare gli ostacoli pratici che impediscono loro di restare.
Il borgo è raggiungibile senza comprare un’auto? Si può trovare una casa arredata e confortevole per sei settimane, invece che per due notti o dodici mesi? Ci sono un supermercato, un medico e un posto dove mangiare il martedì sera di febbraio? Il partner può costruirsi una vita? Ci sono scuola o servizi per l’infanzia? I residenti continueranno a parlare con i nuovi arrivati anche dopo l’evento ufficiale di benvenuto? E quando tutti dicono con orgoglio «qui ci conosciamo tutti», stanno descrivendo una comunità accogliente o una forma di sorveglianza con i gerani?
Economico è attraente. Depresso no.
Il costo conta, soprattutto per freelance, lavoratori più giovani e persone che sfruttano le differenze nel costo della vita per sostenere una maggiore flessibilità. Esiste però una differenza sostanziale tra economico e morto. Una destinazione non può eliminare ogni servizio, opportunità e forma di intrattenimento e poi vendere il vuoto risultante come “slow living”.
I prezzi bassi possono attirare l’attenzione iniziale, ma i nomadi valutano l’intero pacchetto: qualità degli alloggi, mobilità, sicurezza, clima, assistenza sanitaria, burocrazia, opportunità sociali, condizioni legali e accesso ad altre destinazioni. Un appartamento da 400 euro non è un affare se ha muffa, nessuna scrivania, nessun riscaldamento e richiede tre ore per raggiungere l’aeroporto più vicino. Un borgo economico non è interessante per un executive che deve spendere centinaia di euro e un’intera giornata per raggiungere una riunione mensile, né per un genitore che deve guidare per 50 chilometri per trovare un asilo.
Anche l’“autenticità” è un sostituto piuttosto inaffidabile dei servizi funzionanti. I nomadi possono desiderare sinceramente di conoscere la cultura locale, imparare la lingua, mangiare prodotti regionali e partecipare alla vita della comunità. Probabilmente non desiderano scoprire che “autenticità” significa che ogni negozio chiude dalle 13 alle 17, l’unica casa disponibile è arredata con i mobili di una zia defunta e il tecnico internet è atteso «entro il mese prossimo».
L’autenticità è meravigliosa. Anche una farmacia.
Vogliono sempre più smettere di spostarsi
La parola nomade induce le destinazioni a immaginare persone costantemente in movimento, impegnate a collezionare Paesi, timbri sul passaporto e fotografie di laptop accanto alle piscine. Molti nomadi veri scoprono, prima o poi, che spostarsi ogni pochi giorni non è libertà, ma logistica non retribuita.
Il report MBO 2025 segnala una tendenza crescente verso lo “slomading”: meno destinazioni e permanenze più lunghe. Gli intervistati hanno visitato in media 6,2 località nel 2025, rispetto alle 7,2 del 2023, mentre la permanenza media è salita da 5,4 a 6,4 settimane. Il report collega i soggiorni più lunghi a una maggiore produttività, una vita sociale più solida, un rapporto più significativo con la cultura locale e un minore stress da viaggio.
Questo cambiamento dovrebbe trasformare il modo in cui le destinazioni considerano il mercato. Una persona che resta sei o otto settimane non è semplicemente un turista con un laptop. Deve vivere. Questo significa prezzi mensili prevedibili, lavanderia, cucina, privacy, spazio di lavoro, attività fisica, relazioni sociali e la possibilità di acquisire una temporanea familiarità con il luogo.
Potrebbe comprare prodotti locali, usare servizi locali, partecipare a eventi, imparare un po’ della lingua, invitare familiari a raggiungerla e tornare l’anno successivo. Potrebbe contribuire all’economia ordinaria più di un turista del fine settimana. Ma può diventare un cittadino temporaneo soltanto quando la destinazione gli permette di partecipare alla vita locale, invece di trattarlo come un ospite d’albergo particolarmente produttivo che dovrebbe essere riconoscente per ogni cappuccino.
Anche i cittadini hanno diritto di voto
Le destinazioni discutono spesso dei nomadi digitali come se contassero soltanto le preferenze dei visitatori. Non è così. Le persone che vivono già in quei luoghi hanno case, aspettative, frustrazioni e diritto di voto. La loro reazione può determinare se una strategia dedicata ai nomadi diventerà vera integrazione o semplicemente un altro conflitto locale con un branding migliore.
Uno studio condotto su 307 nomadi digitali in quattro destinazioni consolidate ha rilevato che i conflitti con i residenti possono indebolire il legame con il luogo e il desiderio di tornarci. Ha inoltre mostrato che il contatto cooperativo e il sostegno pratico dei residenti possono attenuare parte di quegli effetti negativi. La conclusione non è che gli abitanti debbano sorridere obbedientemente mentre gli affitti aumentano, né che i nuovi arrivati vadano accolti indipendentemente dal loro comportamento. Il punto è che le relazioni tra nomadi e residenti devono essere progettate deliberatamente, invece di essere considerate un prodotto automatico della semplice vicinanza.
Prima di promuovere un territorio come destinazione per nomadi digitali, gli amministratori dovrebbero quindi fare ai cittadini alcune domande scomode. Vogliono davvero nuovi residenti di medio periodo? I proprietari toglieranno case dal mercato degli affitti lunghi? Le attività locali adatteranno gli orari o si limiteranno ad aumentare i prezzi? I nomadi dovrebbero integrarsi, spendere e partecipare, oppure stare zitti nel nuovo coworking per dimostrare che la domanda di finanziamento ha avuto successo?
C’è poi la delicata questione del carattere. I nomadi digitali sono spesso indipendenti, poco pazienti con la burocrazia e abituati a confrontare città, servizi e Paesi. Chiedono perché l’autobus non passi, perché la connessione sparisca durante l’orario di lavoro, perché il sito del Comune sia fermo al 2017 e perché ottenere un documento richieda quattro appuntamenti con tre uffici che si contraddicono tra loro. Questa pressione può essere utile per migliorare le cose, oppure irritare chiunque nel raggio di cinque chilometri. Di solito fa entrambe le cose.
Quindi, che cosa vogliono davvero i nomadi digitali?
Vogliono libertà, ma non caos; avventura, ma anche una sedia che non distrugga la zona lombare; una vita accessibile, ma non una casa arredata esclusivamente con oggetti rifiutati da tre generazioni precedenti. Vogliono comunità, ma non felicità organizzata; cultura locale, ma non essere esposti accanto a essa; natura, ma magari anche una palestra, una stazione ferroviaria, un buon caffè e un posto dove mangiare dopo le nove di sera.
Vogliono chiarezza legale senza dover leggere un PDF governativo di 94 pagine la cui traduzione inglese sembra essere stata affidata a un tostapane distratto. Vogliono sentirsi benvenuti, ma non essere accusati sei mesi dopo di ogni aumento degli affitti, di ogni bar affollato e di ogni volto nuovo. Vogliono scelta, flessibilità e una destinazione che capisca che stanno lavorando, non vivendo una vacanza di 365 giorni finanziata da misteriosi soldi di Internet.
Soprattutto, probabilmente non vogliono ciò che immagini che vogliano, quando non hai mai provato questo stile di vita, non hai mai lavorato per un mese da un luogo sconosciuto e non hai mai parlato con qualcuno che lo abbia fatto. Sono giovani lavoratori, executive di mezza età, freelance, fondatori, coppie, single, famiglie, persone che viaggiano a livello internazionale e persone che restano relativamente vicine a casa. Alcuni vogliono un hub tropicale e sociale; altri una stanza silenziosa in montagna. Alcuni stanno cercando di costruire aziende; altri stanno cercando di riprendersi da esse.
La strategia one-size-fits-all e l’immagine puramente americana del giovane uomo che programma accanto a una piscina sono quindi i tuoi peggiori nemici. Ti impediscono di vedere sia la varietà del mercato sia i limiti della tua destinazione.
Prima di lanciare l’ennesimo visto, borgo, hub, programma di residenza, piattaforma o film promozionale con una donna che digita inspiegabilmente sulla spiaggia, fatti tre ultime domande.
Sai davvero di quali nomadi digitali stai parlando?
Sei sicuro che la tua città possa dare loro ciò di cui hanno bisogno?
E, soprattutto, tu e i tuoi cittadini siete davvero certi di volere tra i piedi animali come noi, pronti a mettere in discussione i trasporti, occupare il tavolo migliore del bar per quattro ore, chiedere fatture, pretendere un Wi-Fi funzionante e domandare perché nulla possa essere fatto online?
Perché attrarre i nomadi digitali può essere la parte facile.
Vivere con noi potrebbe essere la vera avventura.
Nota sulla ricerca e fonti
Questo articolo si basa su una combinazione di ricerca accademica peer-reviewed, report istituzionali, indagini di settore e un recente working paper europeo. Nessuna di queste fonti, presa singolarmente, può definire un unico profilo universale del nomade digitale — ed è proprio questo uno degli argomenti centrali dell’articolo.
La ricerca di MBO Partners riguarda gli Stati Uniti; lo studio di Trihas e Papadaki utilizza un campione relativamente piccolo; gli studi qualitativi offrono profondità, ma non rappresentatività statistica; l’analisi europea del 2026 è ancora un working paper e non una pubblicazione peer-reviewed definitiva. Ciò che conta è la convergenza dei risultati: i nomadi digitali sono molto più eterogenei dello stereotipo e fattori come connettività, casa, qualità della vita, costo, sicurezza, relazioni sociali, chiarezza legale e rapporto con i residenti influenzano ripetutamente la scelta delle destinazioni e la durata della permanenza.
Fonti
OECD, International Migration Outlook 2025 — Recent Developments in Migration Policy. Utilizzato per gli sviluppi recenti dei programmi di visto per nomadi digitali, compresi quelli introdotti o modificati da Italia, Turchia, Bulgaria e Croazia, e per l’osservazione dell’OCSE secondo cui si tratta ancora di canali migratori dai volumi relativamente contenuti.
MBO Partners, 2025 Digital Nomads Trends Report: A Niche Workforce Becomes Mainstream. Utilizzato per le stime sulla popolazione americana dei nomadi digitali, la loro condizione occupazionale, l’età, la situazione familiare, le difficoltà segnalate e la tendenza verso soggiorni più lunghi in un numero minore di destinazioni. Il report stima 18,5 milioni di nomadi digitali americani nel 2025, di cui 11,2 milioni con un impiego tradizionale; il 54 per cento è sposato o convive. Riporta inoltre una media di 6,2 destinazioni e 6,4 settimane di permanenza per tappa nel 2025.
Nikolaos Trihas ed Eirini Papadaki, “Digital Nomads: Lifestyle, Travel Behavior, and the Work/Leisure Balance”, in Strategic Innovative Marketing and Tourism, Springer, 2025. Basato su un sondaggio online condotto su 101 nomadi digitali di 26 Paesi, lo studio individua connettività, qualità della vita, costo della vita, sicurezza e politiche di visto come i cinque principali criteri di scelta della destinazione. Gli autori riconoscono esplicitamente i limiti legati alla dimensione del campione e al reclutamento tramite social media.
Francisco Javier S. Lacárcel, Raquel Huete e Konstantina Zerva, “Decoding Digital Nomad Destination Decisions Through User-Generated Content”, Technological Forecasting and Social Change, volume 200, 2024. Lo studio analizza discussioni online e individua immersione culturale, gastronomia, coworking e opportunità professionali come fattori positivi, mentre problemi di connessione, gestione dei visti, orari di lavoro scomodi e solitudine emergono come ostacoli.
Cristina Miguel, Christoph Lutz, Rodrigo Perez-Vega e Filip Majetić, “‘Alone on the Road’: Loneliness Among Digital Nomads and the Use of Social Media to Foster Personal Relationships”, Media, Culture & Society, pubblicato online nel 2024. Basato su 30 interviste approfondite, lo studio descrive la solitudine dei nomadi digitali come un continuum influenzato dal sostegno sociale, dalla durata della permanenza e dalla capacità di creare relazioni significative.
Pui-Hang Wong, Karima Kourtit e Peter Nijkamp, “The Teleworking Paradox: The Geography of Residential Mobility of Workers in Pandemic Times”, The Annals of Regional Science, 2025. Utilizzando dati su larga scala provenienti da indagini europee, gli autori trovano poche prove che il telelavoro, da solo, possa ridurre in modo sostanziale le disparità tra aree urbane e rurali, perché le decisioni residenziali continuano a essere influenzate da fattori economici e di qualità della vita legati ai luoghi.
Sławomir Kuźmar, From Core to Periphery? Assessing Remote Work’s Potential to Rebalance EU Regional Development, working paper, 2026. Basato su dati raccolti nel 2024 da oltre 7.400 lavoratori da remoto europei, il paper riporta che il 67 per cento dei trasferimenti è rimasto urbano-urbano, mentre gli spostamenti urbano-rurali hanno rappresentato il 2 per cento. Trattandosi di un working paper recente, i risultati devono essere considerati provvisori.
Dario Miocevic, “Baby Come Back: Resident–Digital Nomad Conflicts, Destination Identification, and Revisit Intention”, Journal of Travel Research, pubblicato online nel 2024. Basato su un campione multinazionale di 307 nomadi digitali in quattro destinazioni, lo studio rileva che i conflitti con i residenti possono indebolire il legame con una destinazione, mentre il contatto cooperativo e il sostegno pratico possono mitigare parte di questi effetti.
Fonti e dati verificati l’ultima volta il 29 luglio 2026.
